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책 소개
본 연구는 급격한 산업구조 변화가 진행되고 있는 프린터 산업에 관한 것이며 특히, 산업구조 변화 속에서 능동적으로 신 사업 개발을 추진하고 있는 H전자 프린팅 사업부의 사례 분석을 중심으로 한다.
프린터 산업은 일반적인 제조업과 구분되는 몇 가지 특징을 가지고 있다. 소모품 판매와 같은 애프터 마켓(After market)을 통한 수익 창출이 크기 때문에 프린터 업체들은 일회성 거래 못지않게 고객과의 지속적인 소모품 거래 관계 유지를 중요시 한다. 프린터 산업 내 경쟁강도가 높아 하드웨어의 가격 경쟁이 치열하며 이에 따라서 제품의 시장 가격은 매우 낮은 수준에서 형성되어 있다. 이러한 시장 상황에서 고객과의 지속적인 거래관계 형성과 이를 통한 안정적인 소모품 판매처 확보를 위해서 MPS라는 새로운 비즈니스가 확대되고 있다.
목차
서 론
제1장 연구 배경 및 목적 (Research Question)
1.연구배경
2.연구목적
3.연구방법
제2장 사례연구 (Case Study)
1.프린터산업개관
2. MPS 비즈니스 배경 현황
1) 프린터 비즈니스 환경 변화
2) MPS 비즈니스 이해
3) MPS 비즈니스 확대 배경
3. MPS 비즈니스 기업 사례
1) 프린팅 사업부 연혁
2) 프린팅사업부 조직
3) 프린팅 사업부 주요 성과
4) MPS 비즈니스 전략 목표
5) MPS 비즈니스를 위한 전략적 제휴
6) 컨설팅 방법론
7) MPS 성공 사례
8) MPS 비즈니스의 당면 문제점 및 시사점
제3장 사례분석 (Case Analysis)
1. 프린터 산업의 산업구조 분석
1) 산업 내 경쟁(The intensity of competitive rivalry)
2) 잠재 진입자(The threat of new entrants)
3) 대체재(The threat of substitute products)
4) 구매자(The bargaining power of customers)
5) 공급자(The bargaining power of suppliers)
2. MPS 비즈니스 SWOT분석
1) 기회 요인(Opportunities)
2) 위협 요인(Threats)
3) 강점 요인(Strengths)
4) 약점 요인(Weaknesses)
3. MPS 지속 성장 전략
제4장 결론 및 시사점 (Conclusion)
맺는글
Executive Summary
참고문헌
부록
작가 정보
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