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저자님,
5,508번째
도서 제작에 도전해보세요!
CSR 잘 하는 회사 만들기를 위한 방법을 안내한 책. CSR 시대, 핵심적인 생각들을 살펴보고, CSR 변화관리, CSR 이해를 위한 참고자료 등을 자세히 다루었다.
1장. CSR 되돌아보기
CSR 시대
핵심적인 생각들
2장. CSR 변화관리
1) 변화관리 개념 이해
변화 & 변화관리
CSR에 변화관리가 필요한 이유
2) 변화관리 프로세스 이해
1단계 - 위기감 조성
2단계 - 강력한 팀의 구성
3단계 - 비전과 전략의 개발
4단계 - 새로운 비전을 널리 알리기
5단계 - 부하 직원의 권한 넓혀 주기
6단계 - 단기간에 가시적인 성과 얻기
7단계 - 프로젝트의 본격적인 추진
8단계 - 새로운 제도의 정착
3) 핵심 변화관리 포인트 이해
ㆍ 리더십(Leadership)
ㆍ 이해관계자 참여(Participation)
ㆍ 의사소통(Communication)
ㆍ 제도화(System)
4) CSR 담당자의 역할
3장. CSR 이해(참고자료)
1) 기업과 생태계
기업의 본질
이해관계자에 대한 이해
2) CSR의 개념과 역사
CSR의 개념
등장 배경과 역사
구성 요소
CSR 정의
3) ‘부정적 영향 최소화하기’
‘비용 절감’의 유혹과 결과
생태계의 반격
4) ‘긍정적 영향 최대화하기’
기업의 본질적 공헌
전통적인 사회공헌 활동
현재의 사회공헌 활동 - ① 기업?임직원 기부
현재의 사회공헌 활동 - ② 임직원 봉사 활동
현재의 사회공헌 활동 - ③ 국제개발 활동
현재의 사회공헌 활동 - ④ 사회적 경제
미래의 사회공헌 활동
마무리 : 한국형 CSR을 찾아서
팀 모힌
지속가능경영 보고서 가이드라인을 제시하는 국제기구 GRI(Global Reporting Initiative)의 최고 책임자(Chief Executive)이다.
모힌은 인텔(Intel)과 AMD(Advanced Micro Devices) 지속가능 경영 최고 책임자와 애플(Apple)의 공급자 책임프로그램 책임자를 역임했다. 환경 경영 컨설팅 전문회사 EORM에서 지속가능성 수석 컨설팅트로 활동하며 포천 500(Fortune 500)대 기업을 자문하기도 했다. 모힌은 미국 상원고 환경보호청(EPA)에서 소속 당시 1990년 제정된 미국 대기 정화법(The Clean Air Act) 및 기타 환경법 개정에 참여하기도 했다.
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