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5,478번째
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책 소개
그래서 예측하지 못하기 때문에 기업 스스로가 끊임없이 변화
와 혁신을 주도하는 역할이 더욱 중요해지고 있다. 이러한 역할
은 결국 사람이 하는 일이기 때문에 경영자는 어떤 사람을 확보
하고, 어떻게 양성하여 유지시킬 것인가에 대해 많은 관심을 가
질 필요가 있다.
이 책은 지금과 같은 불확실한 위기의 시대에 경영자나 인사교
육 담당자가 자사의 HRD활동을 어디에 초점을 두고 전개해 나
갈 것인지에 관한 인사이트를 얻을 수 있는 다양한 현장의 경험
과 사례를 제시하였다.
목차
1. 리더십
00?리더의 인간관은 왜 중요한가
00?리더의 행동 다양성
00?‘피터의 원리’를 뛰어넘는 신임리더 만들기
00?좋은 인재를 뽑으려면 내면을 제대로 봐야 한다
00?팔로워십followership 향상을 위한 리더의 역할
00?성과제고를 위한 직원 동기관리 전략
00?변화하는 환경 아래 당연한 것은 없다
00?밀레니얼세대와 성장촉진적인 관계를 구축하려면
2. 경영과 HR
00?좋은 회사가 되려면 신뢰받는 리더가 많아야 한다
00?언제나 존재하는 위험 극복을 위한 리더의 전략
00? 언제든 찾아올 수 있는 불황의 시대,
나와 조직의 바람직한 모습
00?일을 통한 자기실현
00?애자일 경영을 위해서는
00? 90년대생이 온다고?
변하지 않는 것은 조직 관점의 인재로 성장시키는 것!
00?적합 인재의 선발 가능성을 높이기 위한 전략
00?변화하는 환경에서 요구되는 HRD의 역할
3. 역량개발
00?개인의 ‘핵심자기평가’ 성향을 관리하라
00? 4차 산업혁명 시대,
직원의 ‘복합문제 해결능력’을 어떻게 강화시킬 것인가?
00?경험과 이성의 이중주, ‘디자인 씽킹Design Thinking’
00?스킬의 성공적 직무수행전이를 위해 고려해야 할 사항
00?직장 내 갑질을 적극적으로 관리하라
00?변화의 시대, 경력개발 제도의 전략적 활용 필요성
00?정확한 HR 진단을 위해 고려해야 할 점
00. 참고문헌
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